経営 9月27日 ▶ 動画 14分
AIで機能をすぐ再現できる時代に、事業を守る強みはどこに残るのか。海外の記事が示した6つの「堀」を、IT企業を経営する運営者が解説しました。信頼と責任、評価基準、情報の構造、費用の制御、販売経路、現場に合う作り込みの6つがそろって、はじめて顧客が買う理由が言えるという考え方です。
経営 9月15日 ▶ 動画 9分
AIを効率化ツールの一つとして扱う段階は終わり、AGIが働く前提で組織と仕事を組み直す時期に来ました。運営者はそう見ています。判断の軸は、モデルごとの振る舞いである「性格」と、仕事ごとの品質・時間・コストで測る「成果」の2つです。その理解は、使い込んだ経験でしか身につかないといいます。
経営 9月7日 ▶ 動画 8分
AIで成果が出ない原因の多くは、AIの限界ではなく人間側の頼み方にあります。運営者はその前提に立ち、AIを人間より上の存在と考える、目上の相手として敬語で頼む、性格と定量的な性能の両面で理解する、という3つの原則を示しています。経営判断を誤らないための、AIとの向き合い方の基礎です。
